国家的核心竞争力来自何处？--《为什么德国民富国强》导读从大处观察，一个国家的核心竞争力来源于制度设计。鉴于复杂而特殊的国情，本书只把重点放在对经济制度设计的探讨上。合理的经济制度有助于减少内耗，增强经济发展的动力与活力。所谓的合理在于遵循自然规律和经济规律，正视人性的特点和属性，满足人合理的需求。二战结束后，德国在短短的15年时间里实现了民富国强，合理的经济制度是关键。德国成功的重要原因在于社会市场经济的建立，将经济...

系统领导力--德国企业的核心竞争力演讲人：杨佩昌    主持人（搜狐培训频道总监）：各位同学、各位朋友大家好！“听君一言，胜读十年”欢迎大家关注《搜狐职场一言堂》，我是张文强。咱们这一期的专题是我们“打造高效能团队”系列当中的一集，要跟大家去谈向德国学习领导力，这一期我们要谈叫做《系统领导力-德国企业的核心竞争力》。    可能很多朋友有像我一样有这样一个问号，我们为什么要提向德国学习领导力？因...

向德国企业学什么？ 大中小　　德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”。　　透过罗兰贝格咨询公司的落地窗，汉堡港一览无余。高高低低的起重机在海港一字排开，色彩斑斓的集装箱有规律地叠放在海港两岸。每天这座德国第一深水良港吞吐着几百万吨的货...

 德国企业与其他国家相比，胜不在规模，而是在其独具一格的特色。提到奔驰，人们马上会想到典雅、高贵；提到宝马，想到的是现代、时尚；博世则代表经久耐用。大企业如此，中小企业也不例外。典雅、高贵、时尚等“关键词”构成了德国企业的特色，而这些特色就是德国企业的核心竞争力。那么，德国企业这些特色是如何形成的？是谁塑造的呢？为回答上述问题，本刊记者采访了留德学者杨佩昌博士。 德国制造基业常青的内在动因 德国是世界上企业隐...

杨佩昌：德国哪些方面值得我们学习？ 记者梁博攀L/Y＝杨佩昌L：杨老师您好，可以透露最近主要关注的领域是什么吗？Y：最近比较关注资金的流向。资金总需要流动，而目前因为限购，资金无法流入房市、车市，流入生产经营领域的渠道也不是很顺畅。此外，由于经营环境未得到改善，流入的意愿也不够强烈。所以资金最有可能流入股市，如此一来，2012年应该有一波大的股市行情。 L：欧债危机成为当前世界经济的一大议题，您对欧债危机及欧洲当前的经济形势的成因...

德国遍地是雷锋  学习雷锋无可厚非，因为雷锋是一个利他主义的符号。如果大家都以雷锋为榜样，多做有利于他人的事情，那么这个社会或许就和谐了。其实，德国遍地是“雷锋”。一个中国留学生讲述自己在柏林迷路的经历：记得那是一个冬天。柏林的冬天日短，早上近８时天才蒙蒙亮，我为了尽量不耽误上午的课，起个大早，披星戴月就出发了。虽说我是第一次去延签证，但并不是第一次去德国的外国人局，依稀记得下车后走不多远就有一条大河，过了河上的大...

杨佩昌：总统“短命”，只因这里是德国发布时间：2012-02-23 04:37:37 | 时代周报 | 169期 | 杨佩昌近两年来，德国政坛热点频出，尤其总统一职不是特别安稳。2010年5月31日，德国总统霍斯特•克勒在柏林宣布辞去总统职务；2012年2月17日，刚担任总统一职不到两年的武尔夫宣读声明，决定即日辞职。根据德国相关法律，总统一职由专门成立的联邦大会选举产生。联邦大会由612名联邦议员以及德国联邦16个州地方议会选派的612...

“有条件统一”可助民进党实现漂亮转型 2012年台湾大选已经尘埃落定，国民党候选人马英九获得51.6%的选票，而民进党候选人蔡英文只获得45.63%，国民党大赢民进党80万张选票。这是一个马英九的时代。小马哥漂亮的脸蛋、不粘锅的性格、勤勉的施政，在选民中留下了良好的印象。打败马英九似乎成了民进党不可能完成的任务。不过，如果把国民党获胜的原因仅仅归结于上述因素，未免有些牵强。在一个相对成熟的民主社会，除了候选人的个人魅力外，政...

北极熊让中国在叙利亚问题上再吃一亏 曾经看过这样一幅漫画：一块巨石滚下来，即将压到卡扎菲身上的时候，北极熊奋力顶住并招手让熊猫过来帮忙。熊猫乐呵呵地跑过去，与北极熊一起顶住巨石。突然，北极熊一松手跳到旁边，让熊猫独立顶巨石。这幅漫画基本上反映了俄罗斯一再利用中国的险恶用心。纵观中国与俄罗斯交往的历史，中国总是吃亏的一方。远的不论，不久前的利比亚事件就让人记忆犹新：利比亚发生民众抗议示威后，卡扎菲下令对民众进行武力...

中国大学离世界一流大学还有多远？ 2010年夏天，我带领一个企业家代表团前往慕尼黑理工大学访问，参加该校主办的企业精细化管理培训。虽然已经过去一年多了，但访问中出现的一段对话让我至今难以忘怀：刚走到大楼门口，一位企业家突然问：“这是大学吗？”我回答：“为什么不是？门口不是有牌子吗？”这位企业家以不信任的口吻反问：“既然是大学，怎么没有看到围墙和门卫？”我回答：“国外的大学都没有围墙和门卫”。他似乎在自言自语道：“没有围墙和门卫，那...